Etapes del procés de planificació

• Anàlisi de la situació de partida: primer de tot s'ha d'analitzar la situació actual de l'empresa i de l'entorn.
• Fexació dels objectius: es marquen els objectius i els subobjectius.
• Creació d'alternatives o determinació de les línies d'actuació:es marquen els diferents camins que poden haver-hi per arribar als objectius proposats.
• Avaluació de les alternatives: consisteix a analitzar i evaluar les línies d'acció
• Elecció d'una de les alternatives:  en aquesta estapa és decideix quin pla es dura a terme.
• Control i determinació de desviaments: s'ha de fer una seguiment periòdic dels plans i corregir-los, perquè hi ha la possivilitat de que el pla que hem triat evolucioni de manera difecrent a la que ens esperavem.